9月25-29日，西安理工大学水利水电建筑勘测设计有限公司（简称“水电设计公司”）组织召开了公司改制运行三年过渡期中期全体员工大会，旨在总结过往、剖视问题、分析形势、理清思路、明确举措，不断深化改革，促进公司高质量内涵式发展。大会设置了主题报告会、分组讨论会、员工心得体会撰写、交流总结会等环节。资产经营公司党总支书记兼董事长、水电设计公司法定代表人朱中华、水电设计公司总经理杨杰出席会议，水电设计公司全体员工参加会议。

9月25日上午，在101会议室召开第一次全体会议。会议由朱中华主持，他对水电设计公司从2023年3月公司改制以来的各项改革举措和取得的成绩予以充分肯定。他表示，水电设计公司要立足新形势、新要求，抢抓机遇、积极部署、乘势而上，全体员工要聚合力、强担当，以实际行动全力推进公司高质量可持续发展；要聚焦员工多样化需求，努力为员工创造更好的工作环境。资产经营公司将一如既往对水电设计公司发展给予全力支持。杨杰做了水电设计公司过渡期中期会议主题报告，从“时不我待 认清形势”、“刀刃向内 剖析问题”、“迎难而上 团结奋进”、“深化改革 高质发展”、“针对现状 明确要求”五方面，全面分析了水利行业形势及公司发展面临环境，剖析了当前公司运营发展过程中质量、经营、团队、管理、制度、执行、评聘、考核、分配等方面存在的问题，全面总结了公司自2023年改制运行以来所开展的各项工作，并就继续做好后续改革发展进行安排部署。

第一次全体会议结束后，全体员工结合主题报告内容进行了分组讨论。大家畅所欲言，讨论热烈，积极开展批评与自我批评。会后，全体员工按照相关要求撰写心得体会，剖析自身问题，提出整改措施与计划，并为公司发展建言献策。

9月29日上午，在学科二号楼会议室召开了第二次全体会议，会议由公司副总经理兼总工王萍主持。杨杰提出了四个“增加”和两个“去除”的后续整改要求，一是要增加高度，公司全体员工要站在战略和全局的高度来思考问题和布局工作，打造好“小而特、小而精、小而强”的企业特色；二是要增加深度，严格执行质量管理体系，狠抓工程质量，树立企业品牌，同时须积极拓展市场基地，深挖省内外市场，做好公司项目经营；三是要增加实度，搭梁建柱，扎实推进管理体系改革，进一步查漏补缺完善管理制度，优化管理流程；四是要增加黏度，加强团队凝聚力，塑造一种积极向上的企业文化；五是要去除风险，进一步加强技术、财务、安全生产等方面风险管控；六是要去除陋习，要进一步转变工作作风，有勇气、有担当，以严谨细致的态度对待每一个细节，确保工作成果的质量与效率。会议要求，全体员工要牢固树立主人翁意识，不断加强主动学习，全面提升综合素养，切实加强团结协作，主动融入公司传帮带，严格遵守规章制度，争做公司好船员，确保公司这艘航船在激烈的市场竞争环境中稳健前行。会议还全面部署了后续三个月的持续整改工作。公司副总经理兼总工王萍、公司副总经理梁红亮结合会议主题报告进行发言，对公司未来发展提出了明确要求和殷切希望。各部门负责人和7位员工代表分别做了交流发言，发言剖析到位、见解深刻、表态真切，展现了做好公司船员的决心和信心。

本次过渡期中期会议是公司从粗犷式快速扩张向高质量内涵式发展改革转型关键时期召开的全体员工会议，是水电设计公司改制发展过程中具有分水岭意义的重要会议，是针对公司发展中遇到的各类问题精心组织召开的一次凝心聚力的会议。本次会议的成功召开，将带领公司全体员工锚定航向、坚定信心、勠力同心，为实现公司高质量发展奋楫前行，将开启公司发展的全新篇章。