为积极贯彻我校综合改革的各项指导方针，及时准确地找到实现“十三五”发展目标的切入点，西安理工大资产经营管理有限公司认真分析公司目前的发展经营现状，围绕“思想性、战略性、前瞻性、指导性”的原则，有针对性和目的性地开展了学习调研工作。

    按照资产经营公司的职能性质及发展定位，此次调研活动分为三组进行，并经过多方面了解后确定了调研对象。

    第一组由公司总经理张栓兴带队，于11月3日至5日赴河海大学、南京工业大学和浙江工业大学走访，受到兄弟院校资产经营公司热情接待。此次调研围绕高校资产经营公司综合改革工作、“十三五”发展规划、职能定位、企业文化、管理机制、参控股权管理和资本运营模式等内容积极展开，双方进行了全面的深度交流和学习，围绕我校资产经营公司的职能性质为我校资产经营和管理工作介绍了非常宝贵的成功经验。

    第二组由公司副总经理赵承黎带队，西安理工大学水利水电土木建筑研究设计院负责人等随行，部分调研工作与公司第一调研组合并进行，各高校研究院负责人热情接待。针对我校设计院目前存在的发展难题，就对方学校设计院的组织机构设置、人员资质配备、经营管理模式及政策机制等方面进行了详细交流和学习，并邀请对方设计院负责人针对实现我校设计院的生存发展突破及管理创新目标给出了指导性的建议。

    第三组由公司副总经理王海生及科技园管理部人员组成，于10月29日至11月4日参观走访了西安电子科大学科技园、渭南师范学院科技园及宁夏大学科技园，与受访单位相关负责人进行了详细的座谈交流，并参观了各校科技园实地建设情况及运营规划。通过座谈，我校科技园深入了解了兄弟院校科技园的发展历程、运营模式、发展需求及定位，并拉近了与兄弟院校科技园的交流合作关系，为积极响应并助力“一带一路”经济战略，寻求项目合作及科技园的多元化发展起到了非常重要的作用。

    此次资产经营公司调研工作的全面开展，使公司全体人员牢固树立了创新、协调、开放、共享的发展理念，也为贯彻落实综合改革工作，制定“十三五”发展规划目标，破解发展难题，厚植发展优势奠定了良好基础。